面试题库

题目分类

• 全部 - 33 道题目
• 行为面试 - 6 道题目
• 技术面试 - 9 道题目
• 案例面试 - 9 道题目
• 领导力面试 - 9 道题目

题目列表

• 请分享一次你在大学小组作业或社团活动中，与其他成员一起完成一个任务的经历。你在其中扮演了什么角色？最后结果如何？

  分类: behavioral

  难度: easy

  标签:

• 请描述一次你在学习或项目中遇到比较困难的问题，你是怎样解决它的？

  分类: behavioral

  难度: easy

  标签:

• 有没有遇到过必须在很短时间内完成很多任务的情况？你是怎么安排和应对的？

  分类: behavioral

  难度: easy

  标签:

• 请描述一次你在项目中与一位资深但非常强势的跨部门领导发生了严重意见分歧，导致项目进度受到明显影响的经历。你当时具体做了哪些行动？最终结果如何？你从中得到了什么最重要的教训？

  分类: behavioral

  难度: hard

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• 讲述一次你所在团队内部出现了严重的信任危机（比如关键成员之间互相指责、消极怠工、信息故意不透明等），当时你是如何介入并推动局面扭转的？请具体说明你的分阶段策略和实际采取的关键动作，以及最后团队信任修复到什么程度（最好能量化或有可验证的表现）。

  分类: behavioral

  难度: hard

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• 请分享一次你主导推动的、跨多个团队/部门的大型变革项目（组织架构调整、流程再造、绩效体系改革、工具链更换等），过程中遇到了非常强烈的组织惯性和来自中高层管理者的公开/隐性抵制。你具体采用了哪些策略来降低阻力、维持势能并最终落地？哪些是你事后认为做得特别有效、哪些是明显失误的地方？

  分类: behavioral

  难度: hard

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• 请解释什么是闭包（Closure），并给出一个简单的实际使用闭包的例子。

  分类: technical

  难度: easy

  标签:

• 给定一个整数数组 nums 和一个目标值 target，请找出数组中和为目标值的两个整数，并返回它们的数组下标。

  分类: technical

  难度: easy

  标签:

• 设计一个简单的LRU缓存（Least Recently Used），支持 get 和 put 操作，要求 get 和 put 的时间复杂度都是 O(1)。

  分类: technical

  难度: easy

  标签:

• 给定一个包含 n 个整数的数组和一个目标值 target，请你找出数组中所有和为 target 的三元组，要求三元组中的元素互不相同，且返回的结果不能包含重复的三元组。

  分类: technical

  难度: medium

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• 设计一个支持以下操作的LRU缓存（最近最少使用）：get(key) - 获取key对应的value，如果不存在返回-1；put(key, value) - 插入或更新key-value对，如果容量已满则移除最久未使用的元素。要求get和put的时间复杂度均为O(1)。

  分类: technical

  难度: medium

  标签:

• 设计一个高并发的分布式计数器系统，支持 incr(key, delta) 和 get(key) 操作，要求：1. 高并发下计数准确；2. 支持分布式部署；3. 最终一致性即可；4. 尽量减少单点压力。请说明核心设计思路和可能遇到的问题及解决方案。

  分类: technical

  难度: medium

  标签:

• 设计一个支持每秒10万QPS的分布式限流系统，要求全局精确限流（误差不超过1%），支持多种限流算法（令牌桶、漏桶、滑动窗口、固定窗口），并能动态调整限流阈值和热key隔离。说明核心数据结构、存储选择、一致性保证方案、容错与性能优化点。

  分类: technical

  难度: hard

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• 有一个交易系统日志每天新增约2.5TB，需要实现实时（延迟<5秒）精确去重（同一订单号只保留最新一条记录），并支持按订单号、用户ID、时间范围等多维度快速查询。给出最优架构设计方案，包括存储选型、分区策略、索引设计、数据生命周期管理和查询优化路径。

  分类: technical

  难度: hard

  标签:

• 系统出现严重的慢查询，P99延迟从300ms飙升到12s，日志显示大量慢SQL集中在同一张订单表（约18亿行）。给出诊断和优化的完整思路，包括但不限于：慢SQL定位、执行计划分析、索引选择、表结构优化、分库分表策略、读写分离、缓存设计、SQL改写等，要求给出优先级排序和预期收益预估。

  分类: technical

  难度: hard

  标签:

• 某在线教育公司最近三个月付费用户数增长停滞，续费率也从65%下降到了52%。作为产品经理，你会如何分析这个问题并提出改进建议？

  分类: case

  难度: easy

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• 你是某国产美妆品牌的市场负责人，现在准备把一款明星防晒喷雾打入线下屈臣氏渠道。你会如何制定上市策略？

  分类: case

  难度: easy

  标签:

• 某短视频平台发现用户平均单日使用时长最近一个月下降了12%，你作为数据分析师，会从哪些维度切入分析？请列出3-4个核心分析方向，并说明每个方向最想看到的指标。

  分类: case

  难度: easy

  标签:

• 某中型电商平台过去12个月GMV增长停滞，用户数基本持平，最近竞品推出低价秒杀+直播带货组合拳后，用户流失开始加速。公司CEO要求你在两周内提出一份可落地的增长策略方案。请问你会如何拆解这个问题，并给出你的核心推荐策略？

  分类: case

  难度: medium

  标签:

• 一家传统B2B工业品公司（年营收约8亿人民币）希望在未来3年内将线上渠道收入占比从目前的<5%提升至35%以上。你被任命为这个数字化转型项目的负责人。请问你会如何制定整体策略？请说明你的优先级顺序和核心打法。

  分类: case

  难度: medium

  标签:

• 你所在的公司最近上线了一款企业级SaaS产品（目标客户为中大型企业），付费转化率持续低于预期（行业平均水平的60%左右）。请问你会如何分析原因并提出优化方案？请给出你的分析框架和至少3个核心优化方向。

  分类: case

  难度: medium

  标签:

• 一家领先的中国在线旅游平台（OTA）过去三年市场份额持续下滑，从38%下降到目前的21%，主要竞争对手包括携程、同程、飞猪、美团旅行等。公司管理层希望在未来18个月内至少拿回5-8个百分点的市场份额。请你作为外部咨询顾问，提出完整的 turnaround 策略框架，并详细说明你会优先推动的3-4个关键举措，以及每个举措背后最核心的逻辑和预估影响。

  分类: case

  难度: hard

  标签:

• 一家专注于新能源重卡（牵引车为主）的中国公司，2025年交付量约1.8万辆，市场份额约14%，主要客户为专线物流、大型公转铁项目及港口集卡替换客户。公司计划在2027年底前将年交付量提升至6万辆，同时毛利率从目前的-8%提升至12%以上。请设计一份2026-2027年的核心商业计划，并说明实现该目标最关键的三个制约因素，以及你会如何逐一破解。

  分类: case

  难度: hard

  标签:

• 一家管理规模超过4000亿元人民币的中国头部公募基金公司，主动权益类基金近三年平均年化超额收益率为-1.8%，在同类基金中排名后25%。公司希望在未来两年内将主动权益产品的平均年化超额收益率提升至+3.5%以上，同时保持规模不大幅流失。请你设计一份完整的投资能力提升与商业模式调整方案，重点说明你认为最关键的3个结构性杠杆点，以及每个杠杆点落地的核心抓手和潜在风险。

  分类: case

  难度: hard

  标签:

• 请分享一次你带领一个小团队完成任务的经历，你在其中主要做了哪些工作？

  分类: leadership

  难度: easy

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• 你是如何帮助新加入团队的成员快速融入并发挥作用的？

  分类: leadership

  难度: easy

  标签:

• 当团队成员之间发生意见冲突时，你通常会怎么处理？

  分类: leadership

  难度: easy

  标签:

• 请分享一次你带领团队实现重要业务目标的经历，当时面临的主要挑战是什么？你是如何激励团队并推动大家达成共识的？

  分类: leadership

  难度: medium

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• 你曾经遇到过团队中两位核心成员严重冲突的情况吗？你是如何处理的？最终结果如何？从中你学到了什么关于团队建设的经验？

  分类: leadership

  难度: medium

  标签:

• 假如你是新接管一个业绩持续下滑的部门，在资源有限的情况下，你会如何在6-12个月内扭转局面？请说明你的整体思路和前三个关键动作。

  分类: leadership

  难度: medium

  标签:

• 请讲述一次你在两个或多个业务部门之间存在严重资源冲突和目标对立的情况下，作为最高决策者是如何介入并最终推动解决的？当时你面临的最大阻力是什么？你最终选择了哪条路径，为什么？事后复盘你会改变哪些关键决策？

  分类: leadership

  难度: hard

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• 假设你接手了一个过去三年持续高增长但利润率持续恶化的业务。你只有18个月时间向董事会证明这个业务单元仍然值得继续投入甚至加大投入，否则将被大幅收缩或剥离。你会采取哪些最核心的3-5个动作？排序优先级并说明每一项的逻辑和你预期的量化贡献。

  分类: leadership

  难度: hard

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• 在一次重大战略转型中，你需要说服或推动一位在公司内部极具影响力、但对新战略持强烈反对意见的核心高管（可能是联创、副总裁或关键业务线负责人）离开舒适区并真正执行。你当时具体做了哪些动作让他/她从反对转向至少表面支持？哪些是你认为最关键、起决定性作用的动作？如果重来一次，你会提前做哪些不同的事情？

  分类: leadership

  难度: hard

  标签: