在一次重大战略转型中，你需要说服或推动一位在公司内部极具影响力、但对新战略持强烈反对意见的核心高管（可能是联创、副总裁或关键业务线负责人）离开舒适区并真正执行。你当时具体做了哪些动作让他/她从反对转向至少表面支持？哪些是你认为最关键、起决定性作用的动作？如果重来一次，你会提前做哪些不同的事情？
分类: leadership
难度: hard
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答题技巧
["考察候选人在处理'权力型反对者'时的真实手腕和深度","好的答案通常包含多层次组合拳：私下威逼 + 利诱 + 价值观对齐 + 制造既成事实 + 利用外部压力等","要能讲出'如何让对方感知不到被羞辱/被架空'的细微处理","复盘部分应体现对人性、权力结构、时机选择的深刻洞察","避免泛泛而谈的'沟通、倾听、建立信任'这类标准答案"]
参考答案
……（应包含具体动作序列、关键转折点、对方心理变化轨迹、最终结果，以及更早布局的反思）