一家管理规模超过4000亿元人民币的中国头部公募基金公司，主动权益类基金近三年平均年化超额收益率为-1.8%，在同类基金中排名后25%。公司希望在未来两年内将主动权益产品的平均年化超额收益率提升至+3.5%以上，同时保持规模不大幅流失。请你设计一份完整的投资能力提升与商业模式调整方案，重点说明你认为最关键的3个结构性杠杆点，以及每个杠杆点落地的核心抓手和潜在风险。
分类: case
难度: hard
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答题技巧
高分回答通常体现：1. 对中国公募主动管理当前核心问题的深刻洞察（风格暴露、行业集中、研究深度不足、激励错配等）；2. 避免空洞口号，提出可操作的组织、流程、激励、风控、文化等多维度组合拳；3. 清晰区分短期止血动作与长期能力建设；4. 对规模与超额收益之间的权衡有成熟思考；5. 定量设定阶段性目标和成功指标。
参考答案
三大结构性杠杆：1. 重构投研组织与决策机制：从原行业研究员制转向『行业+主题』双轨制，成立5-6个高确定性主题投资小组（新能源、科技自主、消费内需升级、国企改革等），每组配置6-10人深度覆盖，决策权从单基金经理上移至小组共识+投决会双签。2. 彻底改造超额收益来源结构：将当前70%来源于β择时+行业轮动的收益结构，调整为目标50%个股精选Alpha + 30%主题配置 + 20%事件驱动/事件催化，同步把组合换手率从年化280%降至160%以内。3. 激励与长钱匹配：推出3+2延期兑现的业绩跟投+利润分成计划，强制基金经理跟投本人管理产品净值不低于200万，同时大幅提高长期业绩占比（3年业绩权重提升至60%）。风险点：短期风格切换可能导致规模快速流失、主题小组文化难以快速形成、老基金经理流失等。配套动作包括同步上新3-4只主题基金承接增量资金、加强渠道沟通与投资者教育。