请分享一次你带领团队实现重要业务目标的经历，当时面临的主要挑战是什么？你是如何激励团队并推动大家达成共识的？
分类: leadership
难度: medium
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答题技巧
1. 使用STAR法则结构化回答；2. 清晰说明目标的重要性和背景；3. 具体描述面临的挑战（资源、时间、跨部门阻力、团队士气等）；4. 重点阐述你的领导行为：如何沟通愿景、分配角色、解决冲突、给予认可；5. 说明采取的具体激励措施和结果量化；6. 最后总结你从中学到的领导经验。
参考答案
在2023年我们部门需要将核心产品的月活跃用户提升40%，时间只有6个月。当时最大挑战是团队士气低落（前任Leader离职+裁员阴影）和技术债务严重。我首先组织了全员参与的‘目标共创会’，让大家共同拆解目标并认领关键里程碑，增强主人翁感；其次我建立了‘周胜利墙’机制，每周公开表扬小胜和贡献者；第三，我亲自带队攻克最难的技术债务模块，给团队做技术示范和信心重建。最终我们在第5个月提前达成了目标，MAU增长47%。这次经历让我深刻认识到：清晰的愿景共创+及时可见的胜利+领导身先士卒，是逆境中带团队最有效的组合。