请讲述一次你在两个或多个业务部门之间存在严重资源冲突和目标对立的情况下，作为最高决策者是如何介入并最终推动解决的？当时你面临的最大阻力是什么？你最终选择了哪条路径，为什么？事后复盘你会改变哪些关键决策？
分类: leadership
难度: hard
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答题技巧
["必须展示你在高层真实冲突中的决策主导力，而非协调或妥协","要清晰说明冲突的商业本质（而非人际矛盾），以及对公司整体战略的潜在影响","需要讲出你打破常规、承担风险或得罪重要利益相关方的具体行为","要体现你如何平衡短期业绩压力与长期战略价值","复盘部分要展现极强的自我反思能力和迭代决策能力"]
参考答案
……（示例答案通常较长，此处省略具体内容，但应包含背景、冲突本质、阻力来源、艰难取舍、执行过程、量化结果、复盘反思等完整闭环）