假设你接手了一个过去三年持续高增长但利润率持续恶化的业务。你只有18个月时间向董事会证明这个业务单元仍然值得继续投入甚至加大投入，否则将被大幅收缩或剥离。你会采取哪些最核心的3-5个动作？排序优先级并说明每一项的逻辑和你预期的量化贡献。
分类: leadership
难度: hard
标签:
答题技巧
["答案必须有非常清晰的优先级，而不是罗列很多改进点","要体现对'增长 vs 盈利'本质矛盾的深刻理解","每个动作都要讲清楚因果逻辑链条和时间窗口","最好能体现对'规模经济 / 结构性盈利能力 / 商业模式边界'的判断","量化贡献要现实且有说服力，而不是泛泛而谈"]
参考答案
……（此处应包含排序后的3-5条高含金量动作 + 每条的商业逻辑 + 时间节奏 + 预估对毛利率/经营利润/现金流的贡献幅度）